2017年，礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤5.4億元，為攀鋼扭虧為盈作出了貢獻(xiàn)。2018年，該公司又將以何種姿態(tài)落實(shí)契約化管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，做優(yōu)攀鋼支撐產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)？帶著上述話題，記者日前采訪了礦業(yè)公司總經(jīng)理謝琪春。
強(qiáng)激勵(lì)約束
推進(jìn)契約化管理落地生根
2018年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，也是攀鋼推行契約化管理、開啟振興發(fā)展新征程的奮進(jìn)之年。這場管理模式的變革，決定攀鋼未來三年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但契約化管理是一種新生事物，如何在摸著石頭過河的情況下，推進(jìn)契約化管理在各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營主體落地生根，開花結(jié)果？作為礦業(yè)公司的領(lǐng)頭人，謝琪春說，礦業(yè)公司全面承接攀鋼契約化管理工作部署，根據(jù)企業(yè)自身特性做了一系列的細(xì)化工作。
為確?？己酥笜?biāo)更為精準(zhǔn)，該公司于2017年12月對(duì)下屬11個(gè)單位進(jìn)行了深入調(diào)研，全方位了解各單位在2018年指標(biāo)預(yù)算、科技攻關(guān)、降本增效措施以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等情況。開年之后，再根據(jù)去年12月模擬契約化管理的實(shí)際情況，不斷完善和微調(diào)實(shí)施方案，激勵(lì)干部職工“跳起摸高”。
同時(shí)，該公司根據(jù)生產(chǎn)單位和費(fèi)用單位的經(jīng)營特點(diǎn)，分類設(shè)定差異化考核指標(biāo)，突出個(gè)性化考核。在契約化管理中明確了一些關(guān)鍵指標(biāo)，在這些關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)上，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一。
該公司分級(jí)分類建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系，建立了以“二書三辦法”為核心的契約化經(jīng)營機(jī)制，出臺(tái)授權(quán)、監(jiān)管、考評(píng)等保障制度。1月19日，該公司召開二屆三次職代會(huì)，將利潤指標(biāo)進(jìn)行層層分解下發(fā)，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與“帽子”“票子”掛鉤考核。
強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)
提高競爭力做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)
2018年是新攀鋼建設(shè)的關(guān)鍵之年。攀鋼提出了以新攀鋼建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以契約化管理為主線，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)，促進(jìn)攀鋼由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，由自我修復(fù)、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造跨越的工作方針。
“做優(yōu)礦產(chǎn)資源”是攀鋼做優(yōu)四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。謝琪春說，礦業(yè)公司將以契約化管理為契機(jī)，加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，探索資源綜合利用新思路，由單鐵礦向多礦種轉(zhuǎn)變；探索“釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程”，由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。依靠科技抓好本部礦山挖潛，減緩產(chǎn)能衰減速度，進(jìn)一步降低原礦和精礦的生產(chǎn)成本，真正把攀鋼這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的第一端做得更有競爭力，支撐鋼鐵、釩、鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
同時(shí)，該公司將調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴爭取紅格南礦區(qū)的調(diào)規(guī)、礦權(quán)，按照世界一流礦山的戰(zhàn)略定位，全力做好紅格南礦區(qū)開發(fā)工作，做優(yōu)基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)。
強(qiáng)“五個(gè)推進(jìn)”
開創(chuàng)“三個(gè)礦山”新局面
面對(duì)裝備老化、環(huán)保壓力、老礦山資源條件惡化等各種挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司要完成今年奮斗目標(biāo)，難度不小。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。我們將迎難而上，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。”謝琪春語氣十分堅(jiān)定地說，該公司將強(qiáng)化“五個(gè)推進(jìn)”，力爭創(chuàng)效7.36億元，開創(chuàng)“三個(gè)礦山”建設(shè)新局面。
強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)規(guī)模化創(chuàng)效能力。堅(jiān)持自產(chǎn)鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)，深入打造最優(yōu)產(chǎn)線，從而提升全產(chǎn)線競爭力。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)精益管理上水平。全面落實(shí)契約化管理責(zé)任，從管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)效率提升。
強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，推進(jìn)礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面實(shí)施項(xiàng)目契約化管理，加大力度推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化科技創(chuàng)效，推進(jìn)核心競爭力提升。落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技投入力度，扎實(shí)抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提高核心競爭力。
強(qiáng)化節(jié)能降本，推進(jìn)產(chǎn)品成本更優(yōu)。結(jié)合多年降本成果，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品更有競爭力，從而保證利潤指標(biāo)完成。